在市场竞争越来越激烈、原来越残酷的今天，如何推进项目有质量、有效益、可持续发展,是新形势下的新任务和新要求。在交发集团的领导下，青岛路桥集团在青兰高速改扩建ZT3标段工程建设中眼睛向内，苦炼内功，潜心推演成本管理，取得了实打实的效果。

    青兰高速改扩建ZT3标段全线有桩基309颗，施工产生的钻渣量约为8.7万立方米，加上软基处理挖出的7万立方米软土，共计将产生16万立方米的土石方，如果要全部运出场外，运输费用将高达数百万元。路桥集团在实地考察中发现，临近施工便道的德河北河堤高度偏矮，汛期极易因河水暴涨发生洪涝灾害，并对新建路堤造成严重影响。通过积极与高新区管委沟通，确定了利用挖出的钻渣和土方对德河河堤进行加宽加高的方案，并赶在汛期来临前完成了对河堤的加固工作。不但掐灭了安全隐患，也大大降低了土石方外运产生的成本，形成了双赢局面。据统计，本次共节约运输成本400余万元，这是路桥集团向管理要效益，从一点一滴中降本节流、挖潜增效的重要成果。

    开工以来，路桥集团严格实行精细化管理的工作要求。在宣传上，不断强化员工节能降耗的意识，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。在施工中，从每一步工序中合理安排人力、物力和机械设备的投入，从严控制施工质量，做好施工日志、设备运行台时、油料消耗记录，进行分析和对比，控制成本，挖掘潜能，提高利用率，有力推动节能降耗，争取以最小的能源消耗获得最大的经济效益。

“抢市场、控成本、提管理、创效益”，这是路桥集团在管理工作中的要求，也是我们秉承的理念。如果说我们每个人都是一滴水，那么无数水滴汇集在一起，就一定能形成开源节流、降本增效的星辰大海。